新冠肺炎疫情对整个社会都产生了极大的影响，在“衣食住行”四大产业中，相比“住”是受影响最小的一个产业。

疫情过后，一切恢复正常，那么我们就要提早做选择，在别人还没有动的时候，先动起来。

现在的生意不好，销售惨淡，坚持不下去，可以尝试换个品类，换个品牌，重新开始谋求生机。

现在的生意还不错，经营稳定，可以尝试增加热门品类，寻找“第二增长曲线”。

外面太危险不敢出门，只能呆在家。平时因为各种琐事太忙，而现在就可以静下心来，好好思考，未来的生意到底应该怎么办？

不管你是想转型其它品类，还是想增加品类经营扩大生意，都要想清楚该往哪儿走。

厂家这个时候不是特别忙，你可以好好跟招商经理聊聊，到底项目怎么样，产品的优势，加盟有没有风险。

还可以多方打听，了解一下心仪品牌口碑，听听“旁观者”的说法。

锁定几个品牌之后，关注公众号，翻看招商经理的朋友圈，搜百度，浏览官方网站。充分对比优劣势，来权衡利弊。

相比经销商，家居建材企业受新冠肺炎疫情的冲击要更大，企业生产短时间不能恢复，工资水电社保等大笔开支。

一些实力不足的中小企业，抗风险能力差，都有倒闭的风险。很多中小企业现在已经龟缩不动，疫情结束之后，如果届时你代理的品牌被淘汰了，那就悲催了。

当下，只有综合实力强的优秀企业才能维持正常运营，不仅不会倒闭，反而会迎来更多机会。

有些企业体系完善，管理先进，上下一心，多年的商海沉浮和生死考验，见证了行业的发展。

现在还在大力招商，发展加盟商的品牌一定是优质的品牌，没有对自身的认可，谁也不会在这个时候还向前走。

疫情之下，展会延期，招商会开不了，没法出差拜访，厂家招商的压力非常大，反而更重视招商。

现在能加盟的客户，一定是优质客户，不重视招商将会错失机会，大部分企业已经把招商列为开年的重点工作。

一季度各个品牌的招商业绩都会很难看，部分企业已经开始在调整预算，把原来开线下招商会和线上招商广告的费用拿出来做加盟政策。

各家为了冲刺招商业绩，抢占现有的客户资源，肯定会给出力度比较大的优惠政策，吸引经销商加盟。

这个时候跟厂家谈判，还可以掌握一定的主动权，给自己争取更多支持。

现阶段是厂家招商的低谷期，不抓住这个机会真的很可惜。

做零售，店面位置很重要，每个经销商都想找一个优质的铺位。

原来由于铺位是稀缺资源，可现在由于疫情的关系，近段时间会有些经营不善的门店关闭，部分优质铺位资源被释放出来。

大家都知道，每年2-3月份是很多家居建材卖场的合同到期时间，如果有商户放弃续签，那么铺位资源也就被释放出来了。

最近也有很多卖场在通过减免租金来帮助商户减轻负担，从红星美凯龙免租1个月的行动开始，陆续有各大卖场宣布免租。

这应该是中国家居建材行业有史以来首次卖场降租，具有标志性意义。现在入驻卖场，在租金方面可以申请多一点优惠，节约房租成本。

如果手上有一个优质的品牌，也是跟卖场谈判的“筹码”，卖场愿意把优质铺位给优质的品牌，也愿意给支持政策。

好品牌+好铺位=好盈利。

按照目前疫情的发展速度和各省的现状，估计往年终端最重要的新春开门红和315活动是搞不了了。

既然会错过315，但是我们绝对不能再错过“五一黄金周”。

2020年的“五一”绝对是不一样的五一，如果是新店开业，那么不能错过这个绝佳的时机。

专卖店的装修、上样、试营业都需要时间准备，如果我们现在就能确定好品牌，那么4月份之前应该能把门店所有的事情都搞定。

等到疫情结束之后，新店正好赶上五一活动的销售旺季，开门营业就夺得满堂彩。

当旺季来临时，区别在于你有没有准备好。

每年过完年都是线下招聘的旺季，很多人会出来找工作，只不过今年很多人出不来。

但不出门不代表不能找工作，大部分导购、店长和设计师现在都在家，休息也休息够了，是时候找工作了。

之前上班的店面能不能开门还不知道，可能老板已经决定裁员或者转型，那么这部分人得为自己谋出路。想要干点事，招聘可不能停，正所谓“疫情当前，招聘不止，足不出户，线上面试，疫情一过，马上上班”。

不管是新手还是老手，入职之后都有一个培训学习的过程，迅速掌握品牌和产品知识，培养团队的默契程度，这样等到正式开业就不用为“没人”而发愁啦。

快速把团队组建起来，离成功就不远了。

不能出门、不能上班等等，很多人的需求被压抑了，各个板块都像被“冰封”一样。

不过大家不用担心，人们的刚需还在，只被延迟了，它不会消失，反而会因为长期的压抑后期会有一个爆发式的增长。

在疫情持续期间，我们可以积累大量的意向客户。当爆发性需求来临的时候，我们得有产品和服务能跟的上。

对于一个新店来讲，这个机会千载难逢，快速盈利的好时机。

只有“反向操作”，才能看到平时看不到的机会

如果想靠等来换生机，几乎是不可能的，动还有一线生机。

别人在观望，你在行动，你就离成功更近一步。